किसी ऐसी चीज में लगन से विश्वास करना जो अभी भी मौजूद नहीं है, हम इसे बनाते हैं। जो कुछ भी हम पर्याप्त रूप से वांछित नहीं है, वह कोई नहीं है।
~ फ्रांज काफ्का
आवश्यकता आविष्कार की जननी है। एक बार एक सलाहकार के रूप में, एक बार मुझसे कहा था, "अगर ऐसा कुछ है जो किसी संगठन में होने की आवश्यकता है, तो यह हो रहा है।" उनका कहना दो-गुना था: 1) कुछ लोग हमेशा चीजों को पाने का एक तरीका खोज लेंगे; और, 2) वरिष्ठ प्रबंधन, या यहां तक कि मध्य प्रबंधन, ठीक से अनभिज्ञ हो सकता है कि चीजें अपने स्वयं के प्रतिष्ठान में कैसे हो रही हैं।
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यदि हम उस रूपक को डेटा प्रबंधन के संपूर्ण ब्रह्मांड में विस्तारित करते हैं, तो हम अभी एक परिवर्तन देख सकते हैं। स्ट्रीमिंग डेटा की धुरी के साथ संयुक्त बड़े डेटा का कच्चा दबाव, इतना दबाव बनाता है कि विरासत सिस्टम किनारों पर भटक रहे हैं, अगर पूरी तरह से ढह नहीं रहे हैं। बहरहाल, इस समय उनकी नौकरियों के बारे में अनगिनत पेशेवर जा रहे हैं, जो इस वास्तविकता से काफी हद तक अनजान हैं।
डेटा-जनित, डेटा-चालित उद्यमों में फ्रंट-पंक्ति सीट होती है, और यह कई तरीकों से इस परिवर्तन को संचालित करता है। इस बात पर विचार करें कि याहू जैसे पॉवरहाउस कैसे हैं ?, फेसबुक और लिंक्डइन ने उद्यम सॉफ्टवेयर उद्योग को अपने स्रोत के लिए खुले-आम दान: हाडोप, कैसंड्रा और अब कफका के साथ बदल दिया है, जिसमें से सभी अपाचे फाउंडेशन ने खुद को एक केंद्रीय खिलाड़ी बनाया है। metamorhphosis।
