आईवर्ल्ड बनाना: सेब का इतिहास

शायद, दुनिया में कोई भी कंपनी नहीं है जो Apple के रूप में अधिक कट्टर भक्ति के लिए प्रेरित करती है। 2001 से 2011 तक, कंपनी के पास हिट उत्पादों की एक अभूतपूर्व स्ट्रिंग थी और जल्दी से सभी तकनीकी रूप से सबसे मजबूत फर्मों में से एक बन गई। लेकिन Apple ने शीर्ष पर पहुंचने के लिए बहुत सारे नवाचार (और कुछ विफलताएं) लिए। यहाँ हम इस सर्वव्यापी कंप्यूटर कंपनी के पीछे के इतिहास पर एक नज़र डालेंगे।

टू स्टेव्स की एक कहानी

एक शक के बिना, Apple स्टीव जॉब्स और स्टीव वोज़्नियाक की कहानी है - लेकिन समान भागों में नहीं। दोनों ने 1 अप्रैल 1976 को रोनाल्ड वेन के साथ मिलकर Apple की शुरुआत की, जिन्हें उनके छोटे सहयोगियों का मार्गदर्शन करने के लिए लाया गया था। हालांकि, वह सबसे पहले Apple में अपनी हिस्सेदारी बेचने के लिए सबसे प्रसिद्ध है, इससे पहले कि कंपनी ने अपना उल्‍लेखनीय उदय शुरू किया, इस तरह वह एक प्रमुख भाग से गायब हो गई - और इतिहास के महान "व्‍हॉट इफ़्स" में से एक बन गया, Apple का कोर, फिर, दो Steer था।, Wozniak के साथ मशीनों का निर्माण और नौकरियां उन्हें विपणन।

पहले "Apple I" एक पर्सनल कंप्यूटर बनाने के लिए एक किट था। उपयोगकर्ताओं को कीबोर्ड जोड़ना और स्वयं की निगरानी करना था। हालाँकि, हालांकि Apple I को केवल शौक बाजार में लक्षित किया गया था, यह एक बड़ी सफलता थी। पीसी रिटेलिंग के इस शुरुआती चरण में, कोई व्यवसाय बाजार नहीं था - या यहां तक ​​कि एक उपभोक्ता बाजार का भी। इसके बावजूद, Apple I ने कंपनी को Apple II का उत्पादन करने की अनुमति देने के लिए पर्याप्त इकाइयाँ बेचीं। इस संस्करण ने Apple I पर एक बड़ा सुधार प्रस्तुत किया है कि यह दोनों अधिक पूर्ण थे और अपने स्वयं के कार्यक्रमों को बनाने के लिए शौकीनों को अनुमति दी थी - कुछ ने किया, और अन्य शौकियों के साथ साझा किया। सबसे महत्वपूर्ण बात, इसने उद्यम पूंजी का ध्यान आकर्षित किया। इस नकद इंजेक्शन ने जॉब्स और वोज़्नियाक को अपनी नौकरी छोड़ने की अनुमति दी और अपना सारा समय अपनी नई कंपनी में लगाना शुरू कर दिया।

निगमन, आईपीओ और एक जीयूआई

1977 में Apple को आधिकारिक रूप से शामिल किया गया; 1978 तक, यह Apple II को बेचने में लाभ में $ 2 मिलियन से अधिक बना रहा था। कंप्यूटर में बाजार पर कुछ सबसे अच्छे कार्यक्रम थे, जिसमें पहले स्प्रेडशीट प्रोग्राम भी शामिल था, जिसे VisiCalc (अपने दिन में कारोबारियों के लिए एक हत्यारा ऐप) कहा जाता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात, कार्यक्रमों की संख्या - अच्छी और औसत दर्जे दोनों - सैकड़ों की संख्या में। Apple II से पहले, कंप्यूटर पर अधिकांश एप्लिकेशन हार्डवेयर निर्माता द्वारा बनाए गए थे और हार्डवेयर के साथ बेचे गए थे। अब, लोग एक ऐप्पल II खरीद सकते हैं, अपना कार्यक्रम डिज़ाइन कर सकते हैं और इसे शौक बाजार में बेच सकते हैं।

लेकिन उपलब्ध कार्यक्रमों की श्रेणी में प्रतिद्वंद्वियों पर अपनी बढ़त के बावजूद, Apple हार्डवेयर के मामले में पीछे रहा। दिसंबर 1979 के ज़ेरॉक्स PARC प्रयोगशालाओं के दौरे के दौरान, स्टीव जॉब्स ने ज़ेरॉक्स के नए ग्राफिकल यूज़र इंटरफ़ेस (GUI) के प्रदर्शन को देखा। यह Apple के शुरुआती वर्षों में यकीनन सबसे महत्वपूर्ण घटना थी, क्योंकि इसने जॉब्स को यह विचार दिया कि इसे मैकिन्टोश माउस के रूप में महसूस किया जाएगा। यह बाजार में आने वाला पहला ऐसा उपकरण था, जिसने ऐप्पल को लॉन्च करने का गौरव प्रदान किया और अब यह एक कंप्यूटिंग डिवाइस है।

फिर भी Apple II की ताकत की सवारी करते हुए, Apple 1980 में सार्वजनिक हो गया, जिससे कई लोग तत्काल करोड़पति बन गए। अपनी प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश के बाद Apple II कई वर्षों तक Apple को आगे बढ़ाता रहा, लेकिन जब 1984 में Macintosh रिलीज़ हुआ, तो इसमें ज़ेरॉक्स से प्रेरित कई नवाचार थे।

झड़प और दुर्घटनाएं स्टेव्स को हटा दें

1981 में, स्टीव वोजनियाक ने अपने निजी विमान को दुर्घटनाग्रस्त कर दिया, हालांकि, वह अभी भी Apple के साथ शामिल होगा, उसने अब प्राथमिक भूमिका नहीं निभाई। स्टीव जॉब्स को दुर्घटना के समय पहले से ही Apple के पीछे की प्रेरणा माना जाता था, लेकिन उनके अपरंपरागत प्रबंधन के तरीकों के कारण कंपनी का बोर्ड संतुलन की मांग कर रहा था।

1983 में, जॉब्स ने स्कुल के मार्केटिंग जॉन जॉन स्कली को भर्ती किया, जिन्होंने पेप्सी को कोला युद्धों के दौरान शीर्ष पर बाहर आते देखा। स्कली और जॉब्स कथित तौर पर अक्सर टकराते थे - बड़े पैमाने पर क्योंकि मैकिन्टोश ने अपने बाजार हिस्सेदारी को सिकुड़ते देखा क्योंकि आईबीएम ने कंप्यूटर उद्योग को संभालना शुरू कर दिया था Apple ने मदद की। 1985 में, बोर्ड ने जॉब्स के ऊपर स्कली को चुना और जॉब्स ने कम भूमिका स्वीकार करने के बजाय एप्पल छोड़ दिया।

कम से कम सफल होने से

यद्यपि 1985 और 1997 के बीच की अवधि को अक्सर Apple के लिए एक खोए हुए दशक के रूप में देखा जाता है, यह सभी असफलता नहीं थी। स्कली ने मूल मैक की सफलता और Apple लेजर प्रिंटर की शुरूआत की - एक नवाचार जो कभी-कभी डेस्कटॉप प्रकाशन उद्योग के लिए Apple क्रेडिट देता है। बेशक, मैकिंटोश पोर्टेबल और हमेशा-में-उत्पादन न्यूटन जैसे कुछ कम सफल उत्पाद थे।

वास्तव में, Apple ने व्यक्तिगत कंप्यूटर से बाहर निकलने के प्रयास में इस अवधि के दौरान कई अलग-अलग उत्पाद लाइनों का परीक्षण किया। कंपनी कंप्यूटरों को एक उदार मार्जिन पर बेच रही थी, लेकिन प्रीमियम पर बिकने वाले हर मैक के लिए, विंडोज़ चलाने वाले कई और सस्ते आईबीएम क्लोन अलमारियों से उड़ रहे थे। इसका परिणाम यह हुआ कि, Apple ने अभी भी पैसा कमाया, लेकिन यह अन्य टेक फर्मों की तरह तेजी से नहीं बढ़ रहा था।

पाथ बैक टू जॉब्स

1993 में स्कूली के जाने के बाद, कई ढीले छोरों को छोड़ दिया गया, जो बाद में एप्पल को नुकसान पहुंचाएगा, माइकल स्पिंडलर ने इसे संभाल लिया। Apple (1993-1996) में उनका पूरा समय डिफेंस खेलते हुए बीता, क्योंकि IBM क्लोन बेहतर होते रहे और Windows ने एक OS दिया जो हार्डवेयर से अलग था। यह Apple के कमजोर धब्बों में से एक साबित हुआ, क्योंकि इसने अपने OS को Apple हार्डवेयर से कभी अलग नहीं किया। उपयोगकर्ताओं के लिए, इसका मतलब यह था कि अगर कोई Apple OS चाहता था, तो वे इसे और अधिक महंगा Apple कंप्यूटर खरीदे बिना नहीं प्राप्त कर सकते थे। इसके अलावा, एक पूरे के रूप में मैकिंटोश मंच अपनी उम्र दिखाने के लिए शुरू कर रहा था, इसलिए कंपनी ने एक ओएस रिडिजाइन की तलाश शुरू कर दी, यहां तक ​​कि यह एक प्रतिस्पर्धी उत्पाद लाइन खोजने की कोशिश कर रहा था।

इस अवधि के दौरान, ऐप्पल के संघर्षों की तुलना लगातार माइक्रोसॉफ्ट पर सफलता की तुलना में की जा रही थी, इस तथ्य के बावजूद कि एक मुख्य रूप से एक पीसी निर्माता था और दूसरा एक सॉफ्टवेयर कंपनी। 1996 में, स्पिल्लर को गिल एमिलियो द्वारा बदल दिया गया था, जिसने ऐप्पल के ओएस संकटों को हल करने का फैसला किया था जो पहले से ही बाजार द्वारा बहुत स्थिर माना जाता था। उस अंत तक, उन्होंने NeXT को खरीदा, जो कि स्टीव जॉब्स के अलावा किसी अन्य द्वारा स्थापित कंपनी थी।

Apple से दूर अपने समय के दौरान, प्री-आईपीओ पिक्सर में निवेश करके जॉब्स एक अरबपति बन गए, और नेक्सट कंप्यूटर हार्डवेयर विकसित करने और यूनिक्स-आधारित GUI के साथ इसे तैयार करने में बहुत खर्च किया। जब वह अपनी कंपनी को खरीद कर 1997 में नौकरी से वापस आया, तो उसने 1997 में अंतरिम सीईओ बनने के लिए एमेलियो को हटा दिया।

आईरा

ड्राइवर की सीट पर वापस जाने के एक साल के भीतर, जॉब्स ने Apple को पुनर्जीवित करने और उसके द्वारा छोड़ी गई कुछ उत्पाद लाइनों को चुनने के बारे में सेट किया। उनकी योजना का एक हिस्सा अपने सबसे बड़े प्रतिद्वंद्वी, माइक्रोसॉफ्ट से पैसे के साथ ऐप्पल को पुनर्पूंजीकरण करना था। Microsoft ने Apple में $ 150 मिलियन का निवेश किया, जिससे जॉब्स को काम करने के लिए कुछ नकदी मिली। यह Microsoft के लिए भी काम करता है क्योंकि; अपने प्रतिद्वंद्वी को आगे बढ़ाकर, यह एंटी-ट्रस्ट सूट से बचने में सक्षम था, जो संभवतः न्याय विभाग से उभरा होगा।

एप्पल के अनुसंधान और विकास के लिए ब्लैक होल में धन को डुबोने के बजाय, जॉब्स ने विज्ञापन पर अधिक धन केंद्रित करने के लिए एप्पल के अधिकांश परिचालन खर्चों में कटौती की। यह गेम-चेंजिंग "थिंक डिफरेंट" अभियान के साथ-साथ सौंदर्यवादी रूप से मनभावन आईमैक के लॉन्च के परिणामस्वरूप हुआ।

Apple ने अपने शक्तिशाली और सुरुचिपूर्ण कंप्यूटरों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए चतुर विपणन का उपयोग करके, पीसी को फिर से पैसे में बदलना शुरू कर दिया। मैक ओएस एक्स बनाने के लिए नेक्सट से प्रौद्योगिकी का उपयोग करके ऑपरेटिंग सिस्टम को भी अपग्रेड किया गया था। उसी ओएस ने आईबुक के रूप में ब्रांडेड लैपटॉप की एक सफल लाइन संचालित की।

जब Apple ने आखिरकार 2001 में अपने PC निर्माण की जड़ें पीछे छोड़ दीं, तो यह कंपनी के लिए एक सही मोड़ था, जिसके परिणामस्वरूप एक वास्तविक विस्तार हुआ। आइपॉड जारी किया गया था और सबसे ज्यादा बिकने वाला एमपी 3 प्लेयर बन गया था। इस उपकरण की सफलता ने Apple को ऑनलाइन संगीत बेचने के लिए आईट्यून्स स्टोर बनाने के लिए प्रेरित किया - एक गैर-तकनीकी रिटेल आर्म को जोड़ते हुए जो कि iPod डिवीजन के रूप में विस्फोटक रूप से बढ़ गया।

IPod ने Apple को डिजिटल कंटेंट और मोबाइल डिवाइसों में एक हेवीवेट बना दिया। इसके अलावा, इसके पीछे की टीम ने Apple के लिए अन्य आधारभूत उत्पादों का नेतृत्व किया। 2001 से 2010 तक, Apple ने iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), ऐप स्टोर iTunes में जारी किया। (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) और iPad (2010)।

विभिन्न मोबाइल उपकरणों ने सॉफ्टवेयर के लिए एक अलग तरीका अपनाया। एक पारंपरिक सॉफ्टवेयर पैकेज खरीदने के बजाय, इसे होम पीसी पर इंस्टॉल करने और डिवाइस को अपडेट ट्रांसफर करने के बाद, उपयोगकर्ताओं ने एक प्रोग्राम के स्ट्रिप्ड डाउन संस्करण के लिए एक छोटी कीमत का भुगतान किया जो मोबाइल डिवाइसों के लिए अनुकूलित था - उर्फ ​​"ऐप"। ऐप स्टोर आईट्यून्स स्टोर में एकीकृत किया गया था और जल्दी से बढ़ गया क्योंकि डिजाइनर एप्पल उपयोगकर्ताओं को व्यस्त रखने के लिए नए ऐप बनाने के लिए खुद पर गिर गए।

सामग्री की खपत का भविष्य डिजाइन करना

IEra ने देखा कि Apple कई प्रौद्योगिकी श्रेणियों के लिए लालित्य और प्रयोज्य के अपने मानकों को लाता है। Apple ने MP3 प्लेयर, स्मार्टफोन और टैबलेट के लिए बाजार का विस्तार और / या निर्माण किया, जबकि अभी भी कंप्यूटर बाजार का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। 2011 में iPad 2 को बाजार में देखने के बाद, स्टीव जॉब्स ने घोषणा की कि वह सीईओ के रूप में इस्तीफा दे रहे हैं, लेकिन बोर्ड के एकमात्र अध्यक्ष के रूप में जारी रहेंगे। उसी वर्ष अक्टूबर में उनका निधन हो गया।

ऐप्पल अपने आईट्यून्स और ऐप स्टोर के साथ-साथ अपने भौतिक उत्पादों सहित अपने कई बाजारों पर अपना वर्चस्व जारी रखे हुए है। लालित्य और प्रयोज्य पर इसके ध्यान ने इसे अपने कई प्रतिस्पर्धियों की तुलना में एक स्वस्थ लाभ मार्जिन बनाए रखने की अनुमति दी है, जबकि समर्पित प्रशंसकों की एक विरासत भी बनाई है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि, शायद मोबाइल उपकरणों में इसके प्रभुत्व ने Apple को सामग्री उपभोग के लिए कुछ जमीनी नियम निर्धारित करने की अनुमति दी है - जिसमें यह भी शामिल है कि उपयोगकर्ता कुछ प्रकार की सामग्री के लिए भुगतान करते हैं (और कितना)।

एप्पल का भविष्य

नौकरियों से परे और आने वाले वर्षों में ऐप्पल के भविष्य के बारे में सवाल होंगे, लेकिन होमरून उत्पादों की एक स्ट्रिंग ने एप्पल को अच्छी तरह से छोड़ दिया है जो कुछ भी बाजार या बाजारों में अग्रणी है।