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परिभाषा - व्यावसायिक प्रौद्योगिकी प्रबंधन (BTM) का क्या अर्थ है?
बिजनेस टेक्नोलॉजी मैनेजमेंट (BTM) ऐसी प्रक्रियाओं और सेवाओं का एक समूह है जो कुल BT समाधान मूल्य क्षमता निकालने के लिए एक उद्यम की व्यावसायिक तकनीक (BT) और व्यवसाय प्रबंधन (BM) रणनीतियों को एकजुट करती है। बेहतर लाभ, निष्पादन और जोखिम नियंत्रण के लिए बीटी और बीएम को सिंक्रनाइज़ करने, संरेखित करने और संयोजित करने के लिए संरचित दृष्टिकोण को तैनात करने वाले उद्यम। बीटीएम बीटीएम क्षमताओं का उत्पादन करता है, जो बीटीएम समाधान बनाने वाले सिद्धांतों का मार्गदर्शन कर रहे हैं। बीटीएम बुनियादी ढांचे और परिचालन आईटी प्रबंधन स्तरों को शामिल करके उद्यम रणनीतियों को सुनिश्चित करता है।
Techopedia बिजनेस टेक्नोलॉजी मैनेजमेंट (BTM) की व्याख्या करता है
BTM माप और क्षमताओं की प्रभावशीलता BTM परिपक्वता मॉडल द्वारा दर्ज की जाती है, जिसमें चार प्राथमिक आयाम शामिल हैं: प्रक्रिया: प्रारंभिक BTM सिद्धांत आयाम दोहराए जाने योग्य, लचीली और मजबूत प्रक्रियाओं का एक सेट है जो दक्षता और सामान्य व्यवसाय प्रक्रिया गुणवत्ता के लिए निर्दिष्ट और अनुकूलित है। संगठन: सफल प्रबंधन प्रक्रिया जिम्मेदारी, सही निर्णय और भूमिकाओं की स्पष्ट समझ के आधार पर एक तंग संगठनात्मक संरचना द्वारा समर्थित है। इसमें सहभागी, केंद्रीकृत और आवश्यकता-आधारित निकाय शामिल हैं। सूचना: सभी प्रभावी निर्णय समय पर दी जाने वाली सूचनाओं पर निर्भर करते हैं जो डेटा और मैट्रिक्स पर आधारित होती हैं, जो उपलब्ध, सटीक, प्रासंगिक और विश्वसनीय होनी चाहिए। मेट्रिक्स कच्चे डेटा को उपयोगी डेटा में परिवर्तित करते हैं जो रणनीतिक और परिचालन उद्देश्यों को उचित रूप से मान्य करना चाहिए। आंतरिक जानकारी का उपयोग उद्यम और समय के पार किया जाता है। बाहरी जानकारी कार्यों, उद्योगों और विस्तारित-उद्यम भागीदारों को पार करती है। प्रौद्योगिकी: प्रभावी प्रौद्योगिकी प्रक्रिया निष्पादन, समय पर सूचना साझा करने और संगठनात्मक परतों और तत्वों के निरंतर समन्वय की सुविधा प्रदान करती है और रिपोर्टिंग, मैनुअल टास्क ऑटोमेशन, निर्णय लेने वाले विश्लेषिकी और प्रबंधन प्रणाली एकीकरण के माध्यम से कार्यान्वित की जाती है। BTM क्षमता एक सक्षमता है जो BTM आयामों को मिलाकर दोहराए जाने योग्य प्रबंधन प्रक्रियाओं का निर्माण करती है। सत्रह क्षमताओं को चार कार्यात्मक क्षेत्रों में बांटा गया है, निम्नानुसार हैं: शासन और संगठन: सुनिश्चित करें कि बीटी निर्णयों की पहचान की जाती है और एक संगठनात्मक संरचना विकसित करने के लिए निष्पादित किया जाता है जो जोखिम का प्रबंधन करता है और व्यावसायिक जरूरतों को पूरा करता है। प्रौद्योगिकी निवेश: उपलब्ध संसाधनों और भविष्य की आवश्यकताओं सहित वर्तमान आईटी क्षमताओं के बारे में उद्यम जागरूकता सुनिश्चित करें रणनीति और योजना: प्रौद्योगिकी और व्यापार सिंक्रनाइज़ेशन से संबंधित प्रभावी निर्णय लेना और भविष्य के विकास की योजना और जटिलता को कम करना। सामरिक उद्यम वास्तुकला: वर्तमान और भविष्य के कारोबारी माहौल की जानकारी की उपलब्धता सुनिश्चित करें।
