4 शीर्ष तकनीकी कंपनियां जो असफल रहीं, बच गईं (और संपन्न भी)

हर कोई उस बड़े जैकपॉट को मारने के बारे में सपना देखता है: एक बेहद लोकप्रिय ऐप, एक गेम जो इतना नशे की लत है कि बच्चे और माता-पिता समय खेलने पर लड़ते हैं, हजारों नियमित अनुयायियों के साथ एक ब्लॉग, या एक वेबसाइट जो हर दिन लाखों आगंतुकों को मिलती है। लोग एंग्री बर्ड्स और अब देखते हैं और मानते हैं कि उनके पीछे के लोग रातोंरात सफल हुए, अश्लीलता से लेकर तकनीकी सुपर स्टारडम तक।

लेकिन चाहे आप प्रोग्रामर के बारे में बात कर रहे हों, जो उद्यम पूंजीपतियों या इंटरनेट स्टार्टअप सुपरस्टार द्वारा देखे जाते हैं, यहां सच्चाई है: रातोंरात सफलता की कहानियां नहीं हैं।

चलो बस एक चीज के बारे में स्पष्ट होना चाहिए: विफलता बेकार है। लेकिन चूंकि यह अपरिहार्य है, इसलिए इसे सीखने का अवसर मानें, कम बार असफल होना सीखें और अंततः सफल हों। टेक दुनिया की कुछ बड़ी कंपनियों के इन पाठों को देखें। उन्होंने इन पाठों को कठिन तरीके से सीखा, इसलिए शायद आपको नहीं करना पड़ेगा।

रोवियो: कोशिश करो, फिर से कोशिश करो

बहुत से लोग गलती से मानते हैं कि रोवियो एंटरटेनमेंट, एक फिनिश वीडियो गेम डेवलपर और "एंग्री बर्ड्स" का निर्माता, रात भर की सफलता थी। वास्तव में, एंग्री बर्ड्स सॉफ्टवेयर निर्माता द्वारा लॉन्च किया गया 52 वां गेम था। वास्तव में, कंपनी ने अन्य खेलों पर काम करते हुए आठ साल से अधिक समय बिताया - और उनमें से एक ने भी इसे बड़ा नहीं बनाया। आपने "नीड फॉर स्पीड कार्बन", "संक्षिप्त अराजकता" और "डार्केस्ट फियर" श्रृंखला के बारे में सुना या सुना होगा, लेकिन ये बड़े विजेता भी नहीं थे।

यहां तक ​​कि जब "एंग्री बर्ड्स" जारी किया गया था, तो पहले तीन महीने रोवियो के लिए बेहद धीमी गति से थे। लेकिन कंपनी तब तक काम करती रही जब तक कि इस नासमझ खेल को आखिरकार पकड़ नहीं लिया - बड़ा समय। मार्च 2011 में, रोवियो ने घोषणा की कि उसे $ 42 मिलियन की निधि प्राप्त हुई। कंपनी ने टी-शर्ट और भरवां खिलौने सहित "एंग्री बर्ड्स" माल भी उतारा। 2012 में, "एंग्री बर्ड्स स्पेस" उस समय का सबसे तेजी से बिकने वाला मोबाइल गेम बन गया जब इसकी लॉन्चिंग के बाद पहले 35 दिनों में इसे कथित तौर पर 50 मिलियन से अधिक बार डाउनलोड किया गया।

सबक: एक हिट उत्पाद विकसित करने में प्रतिभा और गूंगे भाग्य का एक संयोजन शामिल है। संभावना है कि रोवियो ने "एंग्री बर्ड्स" से पहले जारी किए गए 51 अन्य खेलों को विकसित करने में कुछ चीजें सीखीं-आखिरकार कंपनी को एक ऐसा खेल विकसित करने में मदद मिली जो मज़ेदार, अजीब और सिर्फ सादे नशे की लत का सही संयोजन था। (उन कारकों के संयोजन के बारे में और जानें जो वीडियो गेम को 5 मनोवैज्ञानिक ट्रिक्स में सफल बनाते हैं जो वीडियो गेम आपको बजाने के लिए उपयोग करते हैं।)

YouTube: लोकप्रिय समान नहीं है

छह साल से अधिक समय पहले, YouTube ने सुर्खियाँ बटोरी थीं जब इसे खोज दिग्गज Google ने स्टॉक में $ 1.65 बिलियन के लिए खरीदा था। हालाँकि, यह स्पष्ट हो गया, कि Google के साथ भी, YouTube केवल पैसा नहीं कमा रहा था।

उस समय, Google ने YouTube के उच्च ट्रैफ़िक का लाभ उठाने के लिए लगभग सभी प्रयास किए। जैसा कि यह पता चला है, यह एक अच्छी बात है कि Google तब तक विकल्प तलाशना बंद नहीं करता है जब तक कि यह एक सिस्टम नहीं मिला जो काम करता है।

प्रीमियम साझेदार, या जो व्यावसायिक वीडियो अपलोड करते हैं, जल्द ही YouTube पर दिखाई देने लगे। उदाहरण के लिए, वार्नर संगीत और सोनी अपने संगीत वीडियो की मेजबानी के लिए YouTube का भुगतान करते हैं

Fool.com के अनुसार, प्रीमियम भागीदार अपलोड प्रतिबंधों के बिना लंबे समय तक वीडियो अपलोड कर सकते हैं, जिससे उनके लिए पूर्ण लंबाई की फिल्में अपलोड करना संभव हो जाता है।

उपयोगकर्ता-जनित और वाणिज्यिक सामग्री की आमद के कारण, विज्ञापनदाताओं ने जल्द ही दरवाजा खटखटाया। Google ने बताया कि 2012 तक, विज्ञापन आयु के शीर्ष 100 विज्ञापनदाताओं में से 98 ने YouTube पर विज्ञापन अभियान चलाए थे।

पाठ: जब इंटरनेट की बात आती है, तो यह लोकप्रिय होने में मदद करता है, लेकिन यह हमेशा लाभप्रदता सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त नहीं है। YouTube के मामले में, दृढ़ता और सरलता ने साइट को अगले स्तर पर ला दिया। (YouTube की प्रमुख खूबियों में से एक वायरल वीडियो है। ए बिगनर गाइड टू इंटरनेट मेम्स में इसके बारे में और जानें।)

अटारी: अपने आराम पर आराम मत करो

अटारी की स्थापना 1972 में हुई और जल्द ही यह बहुत सफल हो गया। इसकी सफलता का शिखर अटारी 2600 गेमिंग कंसोल का शुभारंभ था, जो अब क्लासिक गेम्स, जैसे "पीएसी मैन", "स्पेस इनवेटर्स" और "मिसाइल कमांड" द्वारा बढ़ाया गया है। लेकिन कंपनी ने जल्द ही एक के बाद एक गलत काम किए। क्यों? यह मूल रूप से अपनी लोकप्रियता के पंखों पर सवार हुआ और अभावग्रस्त उत्पादों का उत्पादन किया।

सूची में सबसे पहले "ET: द एक्स्ट्रा टेरेस्ट्रियल" नामक एक गेम था। अटारी को उम्मीद थी कि फिल्म की सफलता और इसकी अपनी प्रतिष्ठा खेल को बेचने में मदद करेगी। दुर्भाग्य से, यह प्रचार तक नहीं रहा - यह इतिहास में सबसे बड़ी व्यावसायिक वीडियो गेम विफलताओं में से एक था (और उस समय खिलाड़ियों ने इसे अब तक का सबसे खराब गेम कहा था)।

जब अटारी बाजार में नए कंसोल्स को प्राप्त करने की बात आई तो अटारी भी भड़क गई, और कुख्यात रूप से दो बहुत ही कमज़ोर कन्सोल - अटारी 5200 और अटारी 7800 जारी किए। यह गलत काम सेगा और निन्टेंडो की कुछ कड़ी प्रतिस्पर्धा से बढ़ गया था।

हालाँकि अटारी ने कभी भी वीडियो गेम उद्योग के प्रमुख के रूप में अपना पूर्व स्थान हासिल नहीं किया, लेकिन यह आज भी जीवित है और इसका स्वामित्व अटारी इंटरएक्टिव के पास है, जो फ्रांसीसी प्रकाशक अटारी, एसए की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी है।

पाठ: सफलता को केवल एक बार की घटना के रूप में नहीं बल्कि एक प्रक्रिया के रूप में समझें। तेजी से बदलती तकनीक की दुनिया में, एक कंपनी केवल अपने अंतिम उत्पाद के रूप में अच्छी है।

Apple: आपके कम्फर्ट जोन से दूर

1996 में, ऐसा लगा कि Apple बाहर जाने के रास्ते पर था। बिना मार्केटिंग प्लान या हेल्म के एक अच्छे लीडर के रूप में, सभी कंपनी के पास महंगे कंप्यूटर थे, जो कम कीमत के साथ-साथ प्रतिस्पर्धा करने में भी असफल रहे।

आज, हालाँकि, Apple दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में से एक है।

क्या हुआ?

दो चीजें हैं जिन्होंने कंपनी की वापसी को दुनिया के सबसे सफल कंपनियों में से एक बनने में एक अस्वाभाविक विफलता के रूप में चिह्नित किया है। एक स्टीव जॉब्स की वापसी थी, इसके संस्थापक, जिन्होंने 1985 में बिना इस्तीफे के इस्तीफा दे दिया था। जॉब्स ने कंपनी के शुरुआती वर्षों के दौरान दिखाए गए उसी जुनून को नियुक्त करके Apple को मुनाफे में लौटा दिया।

कंपनी के बदलाव का दूसरा पहलू व्यक्तिगत डिजिटल डिवाइस बाजार में कदम था। जबकि Apple ने कंप्यूटर बनाना नहीं छोड़ा, उसे एहसास हुआ कि यह Microsoft के साथ सिर से सिर नहीं जा सकता है। इसके बजाय, इसने व्यक्तिगत डिजिटल उपकरणों में कदम रखते हुए अपेक्षाकृत अविकसित मोर्चे से निपटने का फैसला किया जिसने अंततः कंपनी को प्रसिद्ध बनाया: iPhone, iPod, iPad।

ध्यान दें कि यह Apple के लिए एक जोखिम भरा कदम था क्योंकि यह कंपनी का पहला गैर-कंप्यूटर उद्यम नहीं था; यह सम्मान एक इलेक्ट्रिक ऑटोमोबाइल कोडेन ग्रेवेन्स्टीन द्वारा आयोजित किया जाता है। Apple के लिए भाग्यशाली, यह एक विचार है कि दुनिया खरीदने के लिए तैयार से अधिक थी।

शायद स्टीव जॉब्स की सबसे बड़ी विरासत एप्पल के कई उपकरणों के रूप में लोकप्रिय कुछ का उत्पादन करने में तकनीकी सामर्थ्य नहीं है, लेकिन कैसे Apple ने जोखिम लेना जारी रखा है। यह जानते हुए कि कोई एक एमपी 3 प्लेयर को फोन पर रखेगा, Apple ने अपने iPod व्यवसाय को तब नष्ट कर दिया जब उसने iPhone को समान क्षमताएं दीं। किसी भी दिन काटने की क्षमता पर रहने की अपनी क्षमता के परिणामस्वरूप, पैदा होने वाले शिशुओं की तुलना में अधिक iPhones बेचे जाते हैं।

पाठ: इस पर एक नज़र डालें कि क्या काम करता है और इसका अधिक उपयोग करें। फिर विचार करें कि क्या काम नहीं करता है और समाधान की तलाश करें, भले ही इसका मतलब अतीत की उपलब्धियों को नष्ट करना हो। (IWorld बनाने में Apple के बारे में और जानें: A History of Apple।)

असफलता पर

हम इस बात की गारंटी दे सकते हैं कि इनमें से कोई भी कंपनी इसकी विफलता में शामिल नहीं है। हां, वे अनिवार्य रूप से अपनी गलतियों से सीखे, लेकिन दुर्भाग्य से, इस तथ्य के आसपास कोई रास्ता नहीं है कि व्यापारिक दुनिया एक विश्वासघाती और दर्दनाक सीखने की अवस्था प्रस्तुत करती है। बिंदु यह है कि सबसे अच्छी कंपनियां विफल रहीं - अक्सर कई बार - और फिर भी जीवित रहने में सफल रही, या यहां तक ​​कि संपन्न भी। इसलिए उनकी किताब से एक पेज लें और न सिर्फ उनकी गलतियों से सीखें - बल्कि अपना भी।