डिजिटल परिवर्तन हर सीआईओ के दिमाग में है, और तकनीकी निर्णय लेने वाले कई कारणों से क्लाउड पर माइग्रेट करने के लिए देख रहे हैं, मेनफ्रेम की धारणाओं से लेकर कम लागत और बढ़ी हुई उत्पादकता तक। दुर्भाग्य से, 451 शोध में पाया गया कि 60 प्रतिशत उद्यमों के पास कोई डिजिटल परिवर्तन योजना नहीं थी, वे अंततः परिवर्तन के लिए तैयार होने से पहले डिजिटल परिवर्तन के लिए जोर दे रहे थे।
हाल ही में आईटीसी के खर्च का लगभग आधा पाया गया एक आईटीसी अध्ययन 2018 में क्लाउड सेवाओं की ओर जाएगा, सभी आईटी इन्फ्रास्ट्रक्चर के 60 प्रतिशत और 2020 तक सभी सॉफ्टवेयर, सेवाओं और प्रौद्योगिकी खर्च का 60-70 प्रतिशत तक पहुंच जाएगा। डिजिटल युग में इस बिंदु पर, कुछ संगठन परिवर्तन का विरोध कर रहे हैं, यहां तक कि सबसे पारंपरिक उद्योगों, जैसे बीमा, अपने मुख्य व्यवसाय रणनीतियों में डिजिटल परिवर्तन को शामिल कर रहे हैं। भले ही बीमा उद्योग ने दशकों से डेटा केंद्रों पर बहुत अधिक भरोसा किया है, एनसनो की ओर से फॉरेस्टर कंसल्टिंग द्वारा किए गए एक कमीशन अध्ययन में पाया गया कि 70 प्रतिशत बीमाकर्ता 2018 में डिजिटल होने के लिए जोर दे रहे हैं।
पिछले महीने ही, वॉलमार्ट ने डिजिटल परिवर्तन की जरूरतों और प्रतिभा अधिग्रहण को सर्वोच्च प्राथमिकता देते हुए Microsoft के साथ पांच साल के क्लाउड डील पर हस्ताक्षर करने का निर्णय लिया। इस मामले में, दो मिलियन कर्मचारियों के साथ, दस हजार ईंट-और-मोर्टार स्टोर, $ 1.37 बिलियन का दैनिक राजस्व और तेजी से बढ़ता ई-कॉमर्स व्यवसाय, यह निर्णय वास्तविक का विश्लेषण करने के लिए खुदरा विशाल को बेहतर ढंग से लैस करके नवाचार को बढ़ाने की शक्ति रखता है। -समय डेटा इसकी बिक्री द्वारा बनाया गया। वॉलमार्ट के बाएं और दाएं होने जैसी घोषणाओं के साथ, संगठनों के लिए यह आसान है कि वे क्लाउड पर जाने के लिए दबाव महसूस करें या प्रतियोगिता के पीछे गिरने का जोखिम उठाएं।
