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जब आधुनिक कार्यस्थल पर चर्चा करने की बात आती है - विशेष रूप से प्रौद्योगिकी कार्यस्थल - तो इस बात पर बहस से ज्यादा विभाजनकारी नहीं है कि जेनरेशन X (1960 और 1980 के बीच जन्म लेने वाले) या जनरल वाई (1981 और 2000 के बीच जन्म लेने वाले) कौन थे। अधिक से अधिक मूल्य प्रदान करता है। चर्चा, जो अन्वेषण के योग्य है, हमेशा लगता है कि जेन एक्सर्स अपने युवा समकक्षों के हक की भावना के साथ भटक रहे हैं, जबकि जेन यर्स (जिन्हें "मिलेनियल्स" भी कहा जाता है) के बारे में कहा जाता है कि जेन एक्स सिर्फ यह कैसे करता है। लेकिन बस के रूप में अनियंत्रित किशोरों को उनके दमनकारी, आउट-ऑफ-टच माता-पिता, जेन एक्स और जनरल वाई के साथ सह-अस्तित्व में होना चाहिए - और किसी तरह कुछ काम करने के लिए सीखना होगा।
मीडिया की मानें तो जेन एक्स और जेन वाई कार्यस्थल पर युद्ध की स्थिति में हैं। आपको यह स्वीकार करना होगा कि यह एक महान कहानी के लिए बनाता है: श्रमिकों की पुरानी पीढ़ियों को एक छोटे (और सस्ते) कार्यबल से खतरा महसूस हो रहा है जो उन्हें अनिश्चित अर्थव्यवस्था में विस्थापित कर रहा है, किसी भी चीज पर यह भरोसा करना कि उन्हें अधिक मूल्यवान लगता है, जो उन्हें प्रतिरक्षा बना देगा छंटनी करना। इस बीच, युवा कार्यकर्ता जो कुछ भी कर सकते हैं, वह साबित कर सकता है कि प्रौद्योगिकी के साथ उनकी परिचित वास्तविक वास्तविक दुनिया के अनुभव को पछाड़ देगी, ताकि वे एक कठिन नौकरी वाले बाजार में एक कैरियर को किकस्टार्ट कर सकें। (कुछ पृष्ठभूमि पढ़ने के लिए, मिलेनियल्स और टेक जॉब्स देखें: ए मैच मेड इन हेवन?)
वास्तव में, यह परिदृश्य बहुत अच्छी तरह से मौजूद हो सकता है, इस विचार को बनाए रखते हुए कि जनरल एक्स और जनरल वाई वास्तव में प्रतिस्पर्धी इरादे हैं। लेकिन यह पूरी सच्चाई नहीं है, क्योंकि यह सुझाव देता है कि मेज पर केवल एक ही कमरा है - या तो जनरल एक्स या जनरल वाई। सच्चाई यह है कि जनरल एक्स और जनरल वाई के बीच युद्ध एक युद्ध के रूप में इतना अधिक नहीं है सह-अस्तित्व के लिए संघर्ष। क्योंकि सभी हताशा के बावजूद दोनों समूह एक-दूसरे के लिए महसूस कर सकते हैं, उनकी ताकत और कमजोरियां वास्तव में एक दूसरे के पूरक हैं और एक अधिक कुशल कार्यस्थल पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में मदद करती हैं।
जनरल एक्स और जनरल वाई, कुंभया
कार्यस्थल में सोशल मीडिया के बारहमासी उदाहरण पर विचार करें। ऐसे बहुत सारे आँकड़े हैं, जो बताते हैं कि जनरल एक्स वर्कर्स - और उनके पुराने साथियों - सोशल मीडिया टेक्नॉलॉजी को अपनाने की बात करते हैं और सोशल मीडिया प्रैक्टिशनर्स के बीच सबसे तेजी से बढ़ते जनसांख्यिकीय हैं। यह सुझाव दे सकता है कि जेन एक्स कम से कम तकनीक और नवाचार में निपुण है क्योंकि जनरल वाई के प्रसिद्ध डिजिटल मूल निवासी हैं। कुछ साल पहले, जेन वाई सबसे तेजी से बढ़ती जनसांख्यिकीय थी - वास्तव में, केवल जनसांख्यिकीय - वह सोशल मीडिया को अपना रहा था। इसका मतलब यह है कि अब लगभग सभी जनरल वाई ने सोशल मीडिया को अपनाया है, अब गोद लेने के विकास के लिए कोई जगह नहीं है। इससे कम से कम संभावना पता चलती है कि जनरल एक्सर्स ने जनरल वाई से सोशल मीडिया के बारे में सीखा।
साज़िश का गहरा जाना।
द टेक इनोवेशन रिले रेस
यह पता चला है कि व्यावहारिक रूप से, पीढ़ी के बीच प्रौद्योगिकी "युद्ध" वास्तव में एक दौड़ से अधिक है। और अगर दौड़ नई तकनीकों को तेजी से अपनाने और सीखने के लिए है, तो युवा पीढ़ियां हमेशा जीतेंगी। प्रत्येक सफल पीढ़ी के पास नई तकनीकों को लेने और उनके साथ खुद को परिचित करने, उनकी जरूरतों को पूरा करने के लिए उन्हें अपनाने, और उन्हें इस्तेमाल करने के नए तरीके खोजने, और अंततः, उन्हें नया करने - या, कभी-कभी, उन नई प्रवृत्तियों को पूरी तरह से खत्म करने और कुछ बनाने के लिए एक आदत है। और भी बेहतर। यह युवा पीढ़ी का यह नवाचार है जो अक्सर प्रौद्योगिकी का प्रचार करता है और, परिणामस्वरूप, व्यवसाय।
लेकिन दौड़ केवल विचार, नवीनता या गोद लेने के साथ समाप्त नहीं होती है; दौड़ समाप्त होती है जब लोग (या इस मामले में, व्यवसाय) कुछ नया करने की कोशिश में मूल्य देखते हैं। यह एक रिले रेस के अधिक है और जनरल वाई अपने मालिकों और आकाओं की मदद के बिना इसे पूरा नहीं कर सकते, जो फिनिश लाइन पर बैटन ले जा सकते हैं।
जनरल एक्स और पुराने श्रमिकों, जिन्हें वर्षों या दशकों से अधिक समय से जिम्मेदारी और निर्णय लेने की शक्ति सौंपी गई है, आमतौर पर उनके बेल्ट के तहत कई सफलताएं और असफलताएं होती हैं, साथ ही साथ काम किया और क्या किया है, के बारे में प्रथम-ज्ञान काम नहीं किया है - और क्यों। एक विचार के लिए सिर्फ एक मजबूत तर्क से अधिक अनुभवी कार्यकर्ता एक सम्मोहक व्यापार मामले के निर्माण के लिए साक्ष्य के साथ-साथ विचारशील अनुसंधान और विश्लेषण की मांग करते हैं। दिन के अंत में, यह पुरानी पीढ़ियां हैं जिनके पास विचार को जीवन में लाने के लिए निर्णय लेने की शक्ति है - या इसे अपने पटरियों में मार सकते हैं। यह एक ऐसी शक्ति है जो अधिकांश जनरल वाई श्रमिकों के पास नहीं है, क्योंकि यह उनके करियर में अभी बहुत जल्दी है। (जनरल वाई को कार्यस्थल में कुछ प्रमुख आलोचनाओं का सामना करना पड़ा है। जेनरेशन वाई में, मुझे लगता है कि हमें समस्या है।)
जनरल वाई के सदस्य के रूप में, मैं अपने करियर में कई बार इस रिले रेस को चला चुका हूं। जब मैंने 2008 में पूर्णकालिक रूप से कार्यबल में प्रवेश किया, तो मैंने एक छोटे बी 2 बी टेक स्टार्टअप पर काम किया जो पारंपरिक बिक्री और विपणन पर विशेष रूप से निर्भर करता था। महाविद्यालय में माइस्पेस का उपयोग करने और तुरंत कॉलेज में फेसबुक और ट्विटर पर रहने के बाद, मैंने सामाजिक नेटवर्क के साथ पूरी तरह से सहज महसूस किया। उस समय, व्यवसाय के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करना एक नई सीमा थी और कई ऐसे मंच जो आज घरेलू नाम हैं, अभी भी लगभग अज्ञात थे, लेकिन मुझे, मेरे कई साथियों की तरह, संदेह था कि सोशल मीडिया व्यावसायिक संचार के लिए एक मूल्यवान चैनल बन जाएगा। और विपणन
दुर्भाग्य से, मेरी डिग्री ने मुझे अपनी कंपनी और उद्योग के लिए विशिष्ट व्यवसाय शब्दावली के साथ सुसज्जित नहीं किया, जो मुझे पता चला कि मुझे अपने विचार के व्यवसाय मूल्य को सोशल मीडिया मार्केटिंग में अधिक समय समर्पित करने के लिए वास्तव में क्या चाहिए। मेरे बॉस, एक जनरल ज़ेर और एक अनुभवी बाज़ारिया और विक्रेता, और अधिक जानना चाहते थे। वह रणनीतिक योजना के बिना एक विचार के पीछे अपने समर्थन को नेत्रहीन रूप से फेंकने के लिए नहीं जा रहा था, इसलिए उसने एक विस्तृत प्रस्ताव के लिए कहा जो बताता है कि सोशल मीडिया मार्केटिंग को कोल्ड कॉलिंग और मेलर्स भेजने से बेहतर समय कैसे बिताया जाता है। इसलिए अपनी पहली नौकरी के बारे में तीन महीने में, मैंने अपना पहला प्रस्ताव दिया, एक 20 पृष्ठों का एक बड़ा पन्ना, जिसमें कंपनी के बारे में विस्तार से जानकारी दी गई थी, जिसके बारे में मैंने सोचा था कि कंपनी को क्या करने की जरूरत है, हमें इसे कैसे करना चाहिए और संभावित लाभ और जोखिम शामिल किया गया। मैंने अपने दावों का समर्थन करने के लिए केस स्टडीज पर भी प्रकाश डाला।
मेरे मालिक इसे अनुमोदन के लिए हमारे बेबी बूमर सीईओ के पास ले गए और, उनके आशीर्वाद के साथ, हमने अपना पहला सोशल मीडिया अभियान शुरू किया, जिसका मैंने प्रचार किया। लेकिन यहाँ एक बात है: भले ही यह मेरा विचार था, मैं पूरी बात का श्रेय नहीं ले सकता। यदि यह मेरे बॉस के मार्गदर्शन और सलाह के लिए नहीं था, तो हो सकता है कि मैंने एक व्यापक रणनीति और मेट्रिक्स विकसित न किया हो, जिससे सफलता को मापा जा सके। और, प्रबंधन की मंजूरी के बिना, यह कभी दिन का प्रकाश नहीं देखता था।
यह एक सामान्य लक्ष्य है, लोग
एक सहयोगी "रिले रेस" के लिए प्रतिबद्ध है जिसमें जनरल एक्स और जनरल वाई दोनों गठबंधन किए गए हैं और एक सामान्य लक्ष्य की ओर बढ़ रहे हैं, कार्यस्थल के वातावरण के स्वास्थ्य के लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है जहां नवाचार और दक्षता को प्रोत्साहित किया जाता है। इसलिए, जबकि छोटे जनरल वाई कार्यकर्ता अक्सर अत्यधिक आत्मविश्वास से भरे होने के कारण, सीमाओं और पूछताछ के अधिकार को धता बताते हैं, कंपनियों को इन लक्षणों का दोहन करना चाहिए और इस ऊर्जा को नवाचार में लाना चाहिए। इस प्रकार का नवाचार-अन्वेषण युवा श्रमिकों के लिए स्वाभाविक रूप से आता है और इससे उन्हें अपने काम को समझने में मदद मिलती है और वे अपने करियर में आगे बढ़ना चाहते हैं। जब वे नौकरी पर अपने पहले महीनों या वर्षों को नेविगेट करते हैं, तो वे नए उपकरण या प्रक्रियाएं खोज सकते हैं जो मूल्य के हो सकते हैं। एक विश्वसनीय और अनुभवी संरक्षक के साथ इन विचारों पर सहयोग करने से युवा श्रमिकों को आरओआई निर्धारित करने में मदद मिलती है, सफलता के लिए अद्वितीय मैट्रिक्स को समझते हैं और उन बाधाओं का अनुमान लगाते हैं जिनसे वे मुठभेड़ की संभावना रखते हैं। सहयोग भी जनरल एक्स मेंटरों को अपनी भूमिका में जनरल वाई के कार्यकर्ताओं को अधिक तेज़ी से बढ़ने और अधिक उत्पादक और मूल्यवान (और अधिक खुश!) सदस्य बनाने में मदद करने का अवसर प्रदान करता है।
यदि विचार के पास यह साबित करने के लिए पर्याप्त सबूत हैं कि यह एक सफलता होगी, तो जनरल एक्स वर्कर्स को इसे पूरा करने के लिए ड्राइव करने के लिए अपने जनरल वाई सहयोगियों की मदद लेनी चाहिए। साथ में, वे परिणामों का विश्लेषण कर सकते हैं और बेहतर समझ सकते हैं कि आगे कैसे बढ़ना है और भविष्य में और अधिक अभिनव होना चाहिए। यदि यह एक सफलता है, तो वे अच्छी तरह से किए गए काम की महिमा में साझा कर सकते हैं; अगर यह एक विफलता (AKA "सीखने का अनुभव" है) तो वे दोनों चर्चा कर सकते हैं कि यह कहां गलत हो गया है - उंगलियों को इंगित किए बिना।
अंत में, जनरल एक्स और जनरल वाई के बीच कोई युद्ध नहीं है क्योंकि न तो पीढ़ी दूसरे की मदद के बिना सफलतापूर्वक आगे बढ़ सकती है। प्रगति अधिक गतिशील और अभिनव व्यवसाय बनाने के लिए कर्मचारियों की पीढ़ियों के बीच सहयोग के बारे में है। जब अच्छी तरह से किया जाता है, तो इसका मतलब है कि अधिक लाभ। और अगर ऐसा कुछ है, जो दोनों पीढ़ियों पर सहमत हो सकता है, तो यह होना चाहिए।
